项目管理之我见-程序员程序开发步骤
  摘自PM圈子网 项目遇到的问题:   程序开发是项目的核心。因此缺少管理的程序开发,就不会作出成功的软件项目。程序开发过程中,项目的程序员是根据已有的模块设计文档,理清思路,然后编写程序。但是由于程序员编写程序步骤比较随心,导致可能出现对需求理解不清楚,又或者由于本身的水平有限,导致程序本身存有缺陷...【详细】
程序员 项目管理 IT项目管理
2018年02月12日 赞:0 评论:0 阅读:209
程序员的一些强迫症,你中招了吗?
写代码对程序员的影响还是很大的,写久了的程序员会自觉不自觉地养成一些强迫症行为,那程序员都有哪些强迫症行为?请看下面。 1、习惯按Ctrl+S⋯⋯有时候看网页看着看着就Ctrl+S一下,之后突然反应过来不对⋯⋯ 2、不是自己的电脑不能开展工作算吗? 3、编写一个有返回值的函数的时候一定要先在底部先随便return个东西让IDE不报错...【详细】
程序员 程序员段子
2018年02月11日 赞:0 评论:0 阅读:199
程序员之间的十八层鄙视网络 笑三天了
摘自PM圈子网 有人的地方就有江湖。程序员,是一个知识、智商、都异于常规行业的群体。自傲,清高,闷骚,也属于这个群体鲜明标签。 程序员有时候很自我,这样就给自己一个盲目的优越感。特别在与其他程序员对比的时候,他总能找到在一两个地方优于你的地方,所以,程序员之间的鄙视网络,在程序员这个职位诞生之日起,就慢...【详细】
程序员 程序员鄙视层
2018年02月09日 赞:0 评论:0 阅读:519
从程序员到项目经理:如何管理自己的时间
对很多项目经理而言,是没有什么所谓的“我的时间”的,因为他们不是在管项目,而是被工作的潮水带着跑而已,他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间,合理安排自己的工作,才能真正“翻身”做自己时间主人。 1谁动了我的时间   时间对于每个人而言,都是最稀缺的资源,对于一个管理者更是如此,时...【详细】
程序员 编程
2018年02月07日 赞:1 评论:0 阅读:423
相信很多老程序员都不知道的编程的10个实用技巧
  下面是我自己在工作中学到的一些简单的技巧和策略,希望能对各位有用。摘自PM圈子网 01 橡皮鸭调试法   不知道各位有没有这样的经历,当你正在给别人描述问题的时候,突然灵机一动想到了解决方案?这种情况的产生是有科学依据的。高谈阔论能让我们的大脑重新有条理地组织问题。在这种情况下,你的聊天对象就是“橡皮鸭...【详细】
程序员 编程
2018年02月06日 赞:0 评论:0 阅读:259
在编程界混,你要学会如何正确地问问题
程序员在工作中会遇到形形色色的问题,提问题是一种能力,如何问问题是一门学问,小编在这里分享一些感受和方法。   问题类型和提问技巧   一、有“标准”答案或明确定义   这类问题就不要问了,自己找答案。   2.gif   例如:   ①考研都考什么?计算机软件资格水平考试都考什么?   这种就是属于有“标准”答...【详细】
程序员 编程
2018年02月05日 赞:0 评论:0 阅读:348
程序员的一些强迫症,你中招了吗?
摘自PM圈子 一个集项目管理、敏捷开发、产品管理、DevOps的综合智库,是IT互联网、从事项目工作的经理人、技术人员的学习充电之地。 写代码对程序员的影响还是很大的,写久了的程序员会自觉不自觉地养成一些强迫症行为,那程序员都有哪些强迫症行为?请看下面。 1、习惯按Ctrl+S⋯⋯有时候看网页看着看着就Ctrl+S一下,之后突然反应...【详细】
2018年02月02日 赞:0 评论:0 阅读:123
年终了,程序员这样谈加薪就稳了!
老板,我要加薪! 好想加薪,可是说不出口 眼看就要告别鸡年迈入新的一年,工资还是原地踏步? 翻翻账单,工作三年,工资不涨,一样的工作!不一样的薪酬! 哎,真是3000.0多一点 心里真的忍不住咆哮: 老板,该加薪了啊! 可是,这个事情大家都不好意思说啊! 别说和上司谈加薪了,和父母谈——总觉得不好意思,和对象谈——还...【详细】
2018年02月01日 赞:0 评论:0 阅读:705
如何一句话“暴击”程序员?(看的心崩溃了)
俗话说得好 每个程序猿 都有一颗 坚强的心 据说有几句话 一旦对程序猿开口 会立马激怒他,外加100点暴击 如下↓↓↓ 1 下班了,故意从程序员边上飘过 淡定的来一句:哟,还在改 bug 呢 看着程序猿难过的眼神 再加一句:加油!我先下班了啦~ 2 这个应该很简单吧? 为什么某宝都能做到,你做不到 程序猿:你行你上啊 3 亲戚:你会修电...【详细】
程序员 IT职场
2018年01月31日 赞:0 评论:0 阅读:276
敏捷开发中如何进行团队绩效管理
敏捷开发 中,绩效管理是管理层非常关心的问题,而敏捷(或Scrum)中没有关于绩效的定义或做法。本文是Ken Rubin基于自己20多年的敏捷开发经验总结出来的、敏捷团队中如何进行绩效管理。 几乎我教过的每堂课或辅导过的每个组织都有下面这个问题:“我应该用什么指标来确定团队是否运行良好?”我可以理解这个问题的背景是,大多...【详细】
敏捷开发 绩效管理
2018年01月31日 赞:0 评论:0 阅读:133
为什么DevOps很好,落地却不易?
DevOps经常用它的模糊性让早期的采用者望而却步,更不用说它的深度和广度了。当有人产生实施DevOps的想法时,第一个问题通常是:“该如何开始?”以及“如何衡量成功与否?”以下五种最佳实践可以看作DevOps旅程开启的重要标志。 01 量化所有工作 有时,努力推动不一定能将事情变得更好,那么可以选择量化结果。那些理念或产品的功...【详细】
项目管理
2018年01月30日 赞:0 评论:0 阅读:150
项目采购管理决定着项目的利润,公司该如何做好这一点
众所周知,公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进 50000元的原材料,加工成本为50000元,若销售利润为10000元,需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不 变,那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%,这是非常困难的。还有一种方法也可实现...【详细】
2018年01月30日 赞:0 评论:0 阅读:116
如何制定一个完美的项目计划
项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间,有的项目经理可能会冒险跨过这一阶段直接进入执行阶段。但事先为路线做过准备的旅行者到达目的地总会更快更容易一些。同样花一些时间制订一个清晰的项目计划的项目经理也会更快地实现目标。 “项目计划”可以说项目管理中最难理解的...【详细】
项目
2018年01月29日 赞:0 评论:0 阅读:139
基础架构3.0:机器学习革命的基石
导读:不管乐意不乐意,我们已经进入了机器学习和人工智能的时代。海量的数据、廉价的存储空间、弹性的计算和算法优化(尤其是深度学习)相结合,把以前只定格科幻小说和电影里的应用带到了我们的现实生活中。这些曾经的“幻境”能够照进现实,应用程序的基础架构不断升级做出了不可磨灭的贡献,从 1.0到 2.0,再到 3.0,架构...【详细】
2018年01月25日 赞:0 评论:0 阅读:147
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