想当好项目经理你需要修炼的9件事
转自 PM圈子网 未经许可禁止转载 作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。 然而,在中国,很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比,在国外,项目经理是受人景仰的,只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成...【详细】
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2018年04月19日 赞:0 评论:0 阅读:35
由于需求变更导致项目延期如何处理?
今天与大家分析导致项目延期的第二种原因:需求变更。 上一期我们说了项目计划的重要性。计划做好了,没有什么疏漏,与领导、团队成员都协商好了,但是项目在沿着计划实施的过程中还是延期了,这是为什么?很大一部分因素是因为项目按照计划实施,但是计划之外的因素总是要求不断修改计划与项目,导致一直在延期。 这就是因...【详细】
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2018年04月18日 赞:0 评论:0 阅读:39
由于沟通不畅导致项目延期如何处理?
今天与大家分析导致项目延期的第三种原因:沟通不畅。 前期计划准备妥当,与领导沟通好,除去了领导干预的因素。团队成员也知道了计划,协商好,除去了团队成员不明白需求导致项目范围蔓延的因素。需求方也不会无缘无故临时变更需求,排除因为需求变更的外部因素,却因为临时组建的团队内部的原因导致项目拖延。 由于沟通不...【详细】
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2018年04月17日 赞:0 评论:0 阅读:3
如何推行企业项目组合管理
企业项目管理是一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。其早期的概念是基于项目型公司而提出来的,是指“管理整个企业范围内的项目(Managing Projects on an Enterprise wide Basis) ”,即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中诸多项目实施管理。 项目组合管理应运而生 传统的项目型公司,以项目运作为主要运作方式,只关注单个项目...【详细】
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2018年04月13日 赞:0 评论:0 阅读:123
读完这篇文章你就知道项目组合管理有多么重要了
错误的项目执行得再好,仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目,你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来;项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标。 传统项目管理强调"怎么做项目",采取的是自下而上的管理方式,即数据从项目管理的底层开始收集,传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种偏向...【详细】
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2018年04月12日 赞:0 评论:0 阅读:86
十年项目经理总结的项目质量管理十要点
项目质量管理要遵循质量管理体系,管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准,并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管理十点要则高度浓缩了项目质量管理体系的精髓观念: 1、客户导向。就是以客户为中心,把客户的满意度作为质量标准的尺子。这是ISO-10006体系的首要原则...【详细】
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2018年04月11日 赞:0 评论:0 阅读:171
做项目经理两年,我有了200万存款...
绝对真实,非常励志! Part 1 这个故事,对于靠着微薄的工资苦苦挣扎的基层项目经理来说,具有极大的参考意义。希望和PM圈子网项目经理共勉。 故事就发生在我的同事身上,我现在对他满满的都是仰慕和崇拜。 前几天,他给我讲了这个事,我听完之后,压制不住我内心的亢奋和激动,第一时间来和大家分享这个事。 下面,是同事跟我...【详细】
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2018年04月10日 赞:2 评论:0 阅读:718
项目管理成功方程式—控制成本的六大原则
身为一名PM圈子网的项目经理人,过去你可能没有任何类似的经验,而你的专业知识也与所负责的项目相去甚远。在这样的情况下,你如何成功推动项目? 成功的项目经理人需要具备几项重要的知识与技能,其中包含了解企业策略、如何提升项目成效、了解顾客等;另外,项目经理应将项目视为一个新创事业,将自己的角色转换成一名创业...【详细】
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2018年04月09日 赞:0 评论:0 阅读:23
项目成本管理的高效建议
成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测,具有一定的不确定性,可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项,也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司,大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率...【详细】
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2018年04月08日 赞:0 评论:0 阅读:170
项目管理提升绩效考核的方法
绩效管理是企业经营管理的核心之一,所以绩效考核几乎是每个企业与生俱有的,因为管理者都了解赏罚分明的道理。不过是线条粗细之分,感性和理性评价之分,土办法和洋理论之分。不少先进管理工具也应时而生,如目标管理(MBO)、关键绩效指标考核(KPI)、360度考核、平衡计分卡(BSC)等,可谓仁者见仁,有些企业甚至经过多次...【详细】
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2018年04月04日 赞:0 评论:0 阅读:44
浅谈项目管理中的软件系统效能评估技术
目前,国内外的项目管理人员都十分重视对软件系统的评估技术研究,西方国家的一些机构有一批人长期从事这方面的研究工作,在一些核心期刊上时常可以看到这方面的材料,国内也有一批专家进行这方面的研究工作。由于大家的努力,已经取得了不少的研究成果。本文在总结这些研究成果的基础上,主要讨论了软件系统的评估理论问...【详细】
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2018年04月03日 赞:0 评论:0 阅读:64
羁绊着IT项目管理的六大考评缺陷
由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境,还在继续“遗传”着传统考评模式的特征,使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门;另外,同样因为考评环境的原因,部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接利益关联,结果共同导致项目部考评的无效性,项目管理工作只能“靠个人关系,靠哄着...【详细】
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2018年04月02日 赞:0 评论:0 阅读:84
基础架构3.0:机器学习革命的基石
活动推荐:FMI《AI人工智能前沿应用与人才发展》深圳论坛 时间:2018-04-14 13:00 地点:深圳市南山区科怡路15号科兴科学园 免费报名 导读:不管乐意不乐意,我们已经进入了机器学习和人工智能的时代。海量的数据、廉价的存储空间、弹性的计算和算法优化(尤其是深度学习)相结合,把以前只定格科幻小说和电影里的应用带到了我们的...【详细】
2018年03月28日 赞:0 评论:0 阅读:442
为什么说在IT行业不能一直做技术?
我现在是自己接项目找人开发,我等于是个项目经理和老板的共同体。但我此前有多年在从事软件开发工作,当回过头来想一想自己,觉得特别想对那些一直做了多年JAVA/IOS/.NET等等技术的朋友说点心里话,希望你们能从我们的体会中,多少受点启发(也许我说的不好,你不赞同但看在我真心的份上别扔砖头啊).下面的文章比较长,但对你真...【详细】
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2018年03月28日 赞:0 评论:0 阅读:70
从几个案例看时间、质量、成本——项目管理的矛与盾
工期紧,活儿只能凑合了;超支,赶紧砍内容,别弄那么多;资源有限,人手奇缺,往后拖吧。 这就是PM圈子网的项目经理在项目中常发生的状况。 所有的项目经理都会做预算,都会设置检查点,都知道又要无休止的协调。但真正执行起来,千变万化的现实让他们经常无所适从。 时间、质量、成本难平衡! 在纸上画一个等边三角形。在各...【详细】
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2018年03月27日 赞:0 评论:0 阅读:150
IT技术人员想成功转型项目经理,就得这么做!
项目经理是项目的负责人,他要进行项目的计划、组织、协调以及实施工作,以确保项目的成功完成。项目经理在项目管理中起着关键的作用,可以说是项目的灵魂人物。 然而现实中,很多项目团队的工作不理想。导致这种情况的原因很多,其中一项重要的原因出在项目经理身上。不称职的项目经理是项目的杀手,而且是职业杀手。 1 对...【详细】
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2018年03月26日 赞:1 评论:0 阅读:179
技术团队里什么样的人会被清除?
团队的组建与整合从来就不是易事,在什么情况下,老员工会被清理?为什么做不熟悉的事儿,争取去抢老板的工作反而会加速公司的发展?业务和技术的关系是怎样的?对于团队管理者来说,技术不是最重要的领导力?   当铁生了锈要果断请他离开   管理者遇到的一个最典型、最纠结的困难之一,就是老员工处理问题。团队成长过...【详细】
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2018年03月23日 赞:0 评论:0 阅读:271
职场必备时间管理技能—帕累托原则
小故事: 「有一位哲人看见见一个农夫正在砍树,每一斧头下去都只能砍下一小块树皮——明显是因为这把斧头太钝了。 「于是哲人就问农夫:为什么你不先把斧头磨快了再砍? 「农夫回答说:我没有时间磨斧头! 农夫是真的没有时间吗?磨刀不误砍柴工,我们小时候就学过的道理,但是为什么农夫会有这样的思想呢?这时候就需要用...【详细】
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2018年03月22日 赞:0 评论:0 阅读:262
项目的运筹帷幄—项目进度、质量和成本最优决策理论探讨
PM圈子网的项目经理认为:项目的进度、质量和成本管理是项目管理的“铁三角”,三者关系处理的好坏决定了项目管理的成败,因而,三者的关系一直是国内外研究的重点,也是企业关注的焦点。质量管理是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,是企业竞争举足轻重的筹码;进度管理是保证项目按期完工、合理安排资源供应、节约成本的主要...【详细】
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2018年03月21日 赞:0 评论:0 阅读:156
为什么说“管理是一门技术、更是一门艺术”
项目是人类社会组织某一时间的构想通过努力得以实现的创新过程。项目自古有之。古时代的项目没有太多的约束,而现代社会自工业时代后,发展越来越快,科技水平日新月异,人口膨胀,资源缺乏,竞争激烈。故而,现代项目约束条件更多,需要实现的目标也越来越严谨,构成了多目标体系,并且目标间相互作用和影响,使得现代项...【详细】
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2018年03月20日 赞:0 评论:0 阅读:95
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