项目管理的5阶段与流程管理的契合
当今信息化的条件下,流程管理已成为企业管理和营销管理的趋势,因为企业快速响应能力成为企业的核心竞争力。 功能性管理结构,层层回报的多层次决策和反应的企业管理架构的反应速度显然落后于层次少的决策和反应的管理架构,所以扁平化、自适应管理架构在管理实践中的威力越来越大。 追寻项目管理的诞生,无非是资源和时间...【详细】
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2018年07月17日 赞:0 评论:0 阅读:171
对项目需求管理的认识和体会
下面是对一位项目经理关于需求管理的访谈: 做了那么多个项目,我深深感到对项目的需求把握管理好了,是项目成功的关键。对需求的管理大概有那么几个活动,首先是需求获取,这是一个确定和理解客户的需要和期望的过程,为实现项目目标而定义、记录、分析干系人的需求; 其次,是要求获得相关人员对需求的认可和承诺;最后,即...【详细】
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2018年07月10日 赞:0 评论:0 阅读:169
CIO的四大技能教你如何让项目善始善终
很多管理人员没有做到善始善终是因为交流出现了问题。当项目的执行者同项目计划或目标的制定者不是同一个人时,这种情况就可能会出现...   对于各个级别的管理人员来说,善始善终都是非常重要的——不管你现在是在负责一个耗资数千万美元的开发项目,还是在完成部门的业绩报告。 不能善始善终的管理人员不可避免的会在工作...【详细】
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2018年07月06日 赞:0 评论:0 阅读:273
2018年项目管理十大行业趋势
2018年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示,在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域,专业领导力极其匮乏。 1、组织需要的是卓越的项目领导,但却误将投资用于“硬技能”上 尽管许多组织深谙它们的项目经理缺乏沟通、谈判、组织变革管理以及客户关系管理等方面的技能,但培训仍将侧重于硬技能,而忽略了强化...【详细】
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2018年07月02日 赞:0 评论:0 阅读:231
项目经理如何做好风险管理
近年来,随着经济全球化、信息化程度的不断加深,资金、人才、技术、商品等活动日益加快,使整个社会、经济中的各种关系日趋复杂化,这些变化给我们的社会、经济活动带来了许多不确定因素,也给我们建筑施工企业带来多方面、多层次的风险。 项目风险的来源 工程项目作为施工企业的生产第一线,在生产过程中遇到的风险事故,...【详细】
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2018年06月29日 赞:0 评论:0 阅读:41
优秀项目经理要掌握的沟通技巧
专业技能使你成为某个领域的专家,出色的沟通技能则是你迈向成功管理者的一个关键因素。大多数的领导力培训和演讲技能培训,都会把沟通列为一个重要的内容。无论是职能经理还是项目经理,沟通作为一种“软技能”,是管理者必须具备的。 随着通信技术的进步,在跨国团队之间,全球化进程促成了虚拟团队的发展,成员之间面对...【详细】
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2018年06月27日 赞:0 评论:0 阅读:307
项目失控范围溢出,项目经理如何力挽狂澜?
无论国外还是国内,项目出现失控或失败还是很常见的,特别是在IT行业,项目的失控更是占有相当的比重,对此作为项目经理应该如何面对、如何收场,如何规避失控的项目? 我曾经被邀请分析过一个项目的案例,在此整理出来与大家分享。 案例正文:   某公司签订了某省档案局一个项目,主要是为该用户开发一套档案管理系统和门...【详细】
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2018年06月26日 赞:0 评论:0 阅读:38
盯住时间表-项目管理的常态化
不要用最后期限来推动事情的进行,而要盯住时间表。它可以引导项目步入正轨,使事情按优先顺序有效进展。 假设你是美国航空航天局(NASA)太空船项目的一名科学家,你负责计划太空船的下一次升空。NASA所有的资源和供应商都归你管。每个人都完全服从你的指挥。在这个项目中你实际上不需要亲自做什么,除了一件事:为升空之前...【详细】
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2018年06月25日 赞:0 评论:0 阅读:97
优秀项目管理者的项目执行与监控
“计划来自思考,结果来自行动”再好的计划也需要执行,再好的团队也需要监控。在此过程需要做的事情有:   执行计划   在完成计划编写之后,项目经理需要将计划分发给每个团队成员,然后给成员提供需要的资源,由成员开始执行计划。此过程除非项目经理还兼职技术角色,通常需要做的事情不多,假如你在此阶段非常辛苦,...【详细】
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2018年06月22日 赞:0 评论:0 阅读:37
一则笑话—管理学的思考
说的是发了大水,动物们都上了一条船,由于船太重,所以决定要扔几个下水。但是扔谁好呢?有动物提议,大家讲笑话,只要讲完笑话,动物有一个不笑的,就扔那个讲笑话的动物进水了,以减轻重量。由于大象比较有智慧,所以大象先讲。大象讲的实在是太好了,讲完的时候,满船的动物,除了猪都哈哈大笑。但是由于猪没有笑啊,...【详细】
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2018年06月19日 赞:0 评论:0 阅读:49
无标题文章
作为一名项目经理(Program Manager,简称PM),你必须对项目拥有宽泛的全部的管理职责。项目经理应该在财务技巧,和客户打交道的技巧,领导技巧等方面做出努力。要想在一个 项目中做成功,则该项目经理必须愿意在本质上承担对该项目的无限责任。以下的关于如何成为一名成功的项目经理的建议是基于作者和该领域的最成功的一些人共...【详细】
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2018年06月13日 赞:0 评论:0 阅读:75
对项目需求管理的认识和体会
下面是对一位项目经理关于需求管理的访谈:   做了那么多个项目,我深深感到对项目的需求把握管理好了,是项目成功的关键。对需求的管理大概有那么几个活动,首先是需求获取,这是一个确定和理解客户的需要和期望的过程,为实现项目目标而定义、记录、分析干系人的需求; 其次,是要求获得相关人员对需求的认可和承诺;最后...【详细】
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2018年06月12日 赞:1 评论:0 阅读:270
酒瓶中蜜蜂和苍蝇的故事
黑屋子里,把蜜蜂和苍蝇分别放进两个啤酒瓶,甁底对着窗外的亮光。它们一开始都会向光飞,但都会被甁底的玻璃阻挡。辛勤的蜜蜂会一直那样执着地向着亮光飞下去,直到最后精疲力尽而死;苍蝇则会在多次碰壁之后,开始到处乱飞,最后一定会“瞎猫撞到死耗子”那样从瓶口飞出去。 我们每个人都会在人生中、事业中碰到难题,甚...【详细】
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2018年06月11日 赞:0 评论:0 阅读:275
IBM蓝色经理人是怎样炼成的
领导力培养是当前众多国内外企业和机构在转型期发展的迫切需求,而领导力的缺乏则已成为组织进一步发展的重大障碍。对于大多数的公司来说,快速扩张使得这个问题更显突出。 IBM在十年前通过构建自身的领导力培养体系,投资开发实施具有针对性的领导力核心项目,发展了一大批带有IBM特色的“蓝色经理人”。今天的商业市场上,...【详细】
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2018年06月08日 赞:0 评论:0 阅读:87
产品经理与项目经理的协作问题
这个问题是肯定会遇到的,大一点的项目都会再指定一个项目经理来协助产品经理,以确保项目能最终上线,这种情况在大公司很常见,小公司就不说了,否则怎么叫苦逼的产品经理呢。在接触了几个这样的项目之后,感觉这种配合模式比较难达到非常和谐的地步,项目经理从项目立项开始跟进,到项目上线,其要保证项目不被delay;产品...【详细】
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2018年06月01日 赞:0 评论:0 阅读:113
研发项目中项目经理职能
什么是研发项目经理   在企业的产品研发过程中,项目经理(或称项目负责人)是一个不可或缺的角色。顾名思义,项目经理是项目的管理者。他们是产品研发项目的核心人物,也是项目成功的关键。当技术创新日益得到人们的重视时,产品中研发中的人本因素也变得越来越重要。在研发项目进行中,能否圆满的完成项目目标,关键在于...【详细】
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2018年05月28日 赞:0 评论:0 阅读:242
大型项目管理中项目经理的作用
前言:本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作,以供大家参考,希望对大家的工作有所帮助。作者有幸参加了广东省联通、广东省电信以及其他更大的一些集团的项目运作,文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题,不足之处请广大同行指点,借此抛砖引玉以期和广大同行共勉共同进步。...【详细】
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2018年05月25日 赞:0 评论:0 阅读:266
为什么你的同龄人在抛弃你?还要等着被谁抛弃?
近一个月来,一篇《摩拜创始人套现15亿背后,你的同龄人,正在抛弃你》一文成为了大家茶余饭后的讨论热点。从文章中,我们不难看到,有那么多的名人才子的例子,一次次的把我们的雄心壮志从山顶打击到了低谷。我们再来回顾一下这些扎心的例子。 骆宾王7岁写出《咏鹅》,你的同龄人,正在抛弃你。 莫扎特8岁作曲,你的同龄人...【详细】
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2018年05月16日 赞:0 评论:0 阅读:108
职场成功学—项目管理之目标管理
所谓目标管理,是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动,是企业运用激励理论和系统工程原理,充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧,对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。 职场成功学—项目管理之目标管理 一、以目标管理统领各项工作 目标管理从根本上讲,就是把工作由...【详细】
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2018年05月11日 赞:0 评论:0 阅读:292
项目经理到能够给公司带来多少价值
虽然项目经理这样的名称在传统项目管理中已经很长时间了,但是现代项目管理的应用范围远远超出了传统的工程项目管理的范围,进入了项目管理的各个方面。项目经理可以看作是一个组织在执行项目时的组织形象,另外项目经理就是一个中层管理人员,需要通过他的管理,降低项目成本,保证项目质量。这些都是一个项目经理的价值...【详细】
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2018年05月10日 赞:0 评论:0 阅读:240
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