为什么你的同龄人在抛弃你?还要等着被谁抛弃?
近一个月来,一篇《摩拜创始人套现15亿背后,你的同龄人,正在抛弃你》一文成为了大家茶余饭后的讨论热点。从文章中,我们不难看到,有那么多的名人才子的例子,一次次的把我们的雄心壮志从山顶打击到了低谷。我们再来回顾一下这些扎心的例子。 骆宾王7岁写出《咏鹅》,你的同龄人,正在抛弃你。 莫扎特8岁作曲,你的同龄人...【详细】
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2018年05月16日 赞:0 评论:0 阅读:11
职场成功学—项目管理之目标管理
所谓目标管理,是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动,是企业运用激励理论和系统工程原理,充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧,对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。 职场成功学—项目管理之目标管理 一、以目标管理统领各项工作 目标管理从根本上讲,就是把工作由...【详细】
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2018年05月11日 赞:0 评论:0 阅读:201
项目经理到能够给公司带来多少价值
虽然项目经理这样的名称在传统项目管理中已经很长时间了,但是现代项目管理的应用范围远远超出了传统的工程项目管理的范围,进入了项目管理的各个方面。项目经理可以看作是一个组织在执行项目时的组织形象,另外项目经理就是一个中层管理人员,需要通过他的管理,降低项目成本,保证项目质量。这些都是一个项目经理的价值...【详细】
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2018年05月10日 赞:0 评论:0 阅读:148
项目管理知识体系42个过程-赶快收藏
启动过程组: (1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”; (2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关; 规划过程组: (3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图; (4)收集需求:收集要做什么; (5)定义范围:确定要做什么; (6)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度; (7)定义活动:把工作包分解为可...【详细】
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2018年05月08日 赞:0 评论:0 阅读:106
创业者要注意的企业项目管理八个关键问题
企业发展的速度快,上项目速度和频率也高,项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入,投入就意味着风险,项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强,就不能忽视项目管理。这里所讲的项目既有技术改造项目,也有管...【详细】
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2018年05月07日 赞:0 评论:0 阅读:211
项目管理解决冲突的8种模式-实用
在实际工作过程中,作为一个项目经理,在解决冲突的时候可以通过多种模式解决,项目经理在处理冲突中将担当非常重要的角色,如果冲突处理得恰当,冲突就会展现其有利的一面,从而使暴露出的问题得到及早的重视,激起相关议题的讨论,澄清项目成员们的观念以促进团队建设,迫使成员寻求新的方法以更好地解决项目中出现的问...【详细】
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2018年05月04日 赞:0 评论:0 阅读:194
远离中年危机,技术转型做项目管理的外在因素
原本都是工程师出身的技术人才,但随着职位的不断提升,工作中又增加了不少管理职责,甚至因为工作的需要,他们需要转型为全职管理人员。怎样才能顺利地从一名技术人才转变为管理骨干?他们渴望了解这个问题的答案。作为一个“过来人”,笔者将借此机会分享一些对该问题的观察和思考。 一、管理人才的来源 SAP同许多其他的企...【详细】
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2018年05月03日 赞:0 评论:0 阅读:228
项目经理的基本能力和素质要求,你具备了吗
项目经理( Project Manager )是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。 从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为...【详细】
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2018年05月02日 赞:0 评论:0 阅读:212
关于科学选择分包商的方法
如何在一定数量的优秀分包商里面最终选择唯一的合作单位,就要从拟分包工程的角度来考虑。因为各个分包商是不同的,他们都有各自的优势和劣势,都有各自的强项和弱项,通过深入研究拟分包工程的特点,对各个候选的分包商进行比选,选择最有利于工程实施的分包商。 选择分包商的原则主要从两个层面进行考虑:一是从企业层面...【详细】
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2018年04月28日 赞:0 评论:0 阅读:205
一个项目经理成长的心路历程,是谁在孤独的夜里抹眼泪
我是一个摸爬滚打了6年的PM,虽然已经不是小白,但比起那些动辄十几年经验的高管大牛还是有差距的,毕竟沉淀的经验浅陋。 如果说要分享经典的项目案例可能是班门弄斧,但是如果说做项目管理的心路历程——我已经准备好纸巾了。。 Part 1 乱花渐入迷人眼, 千红万紫梅一枝 2008年的夏天,拿到高考成绩单的我选择专业的时候着实犹...【详细】
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2018年04月26日 赞:0 评论:0 阅读:175
如何做一个完美的项目经理
一个称职的项目经理应该要其备以下的能力: ​ 要易于沟通 笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家-Dr. William Wells(曾任美国阿波罗登月计划的计划主持人),问他一位项目经理最需要具备的功夫是什幺。那时他的回答是「一位项目管理最需具备的有三件事,第一是沟通,第二是沟通,第三还是沟通」。 请您回想一下,在执行...【详细】
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2018年04月24日 赞:0 评论:0 阅读:61
管理者如何表达对员工的尊重
导语:   全球竞争时代,如果一个企业想要在竞争中生存下来,就需要运用员工的智慧、创造力、知识。尊重员工,使其拥有主人翁意识。尊重,不仅仅是我们平常的一个礼貌称呼、一个礼让动作就能诠释的,它有着更深层次的含义:信任,关爱,鼓励,发展……恰恰这与我们公司的企业文化相呼应,在尊重的基础上实现企业与员工的...【详细】
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2018年04月20日 赞:0 评论:0 阅读:198
想当好项目经理你需要修炼的9件事
转自 PM圈子网 未经许可禁止转载 作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。 然而,在中国,很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比,在国外,项目经理是受人景仰的,只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成...【详细】
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2018年04月19日 赞:0 评论:0 阅读:201
由于需求变更导致项目延期如何处理?
今天与大家分析导致项目延期的第二种原因:需求变更。 上一期我们说了项目计划的重要性。计划做好了,没有什么疏漏,与领导、团队成员都协商好了,但是项目在沿着计划实施的过程中还是延期了,这是为什么?很大一部分因素是因为项目按照计划实施,但是计划之外的因素总是要求不断修改计划与项目,导致一直在延期。 这就是因...【详细】
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2018年04月18日 赞:0 评论:0 阅读:107
由于沟通不畅导致项目延期如何处理?
今天与大家分析导致项目延期的第三种原因:沟通不畅。 前期计划准备妥当,与领导沟通好,除去了领导干预的因素。团队成员也知道了计划,协商好,除去了团队成员不明白需求导致项目范围蔓延的因素。需求方也不会无缘无故临时变更需求,排除因为需求变更的外部因素,却因为临时组建的团队内部的原因导致项目拖延。 由于沟通不...【详细】
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2018年04月17日 赞:0 评论:0 阅读:64
如何推行企业项目组合管理
企业项目管理是一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。其早期的概念是基于项目型公司而提出来的,是指“管理整个企业范围内的项目(Managing Projects on an Enterprise wide Basis) ”,即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中诸多项目实施管理。 项目组合管理应运而生 传统的项目型公司,以项目运作为主要运作方式,只关注单个项目...【详细】
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2018年04月13日 赞:0 评论:0 阅读:169
读完这篇文章你就知道项目组合管理有多么重要了
错误的项目执行得再好,仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目,你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来;项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标。 传统项目管理强调"怎么做项目",采取的是自下而上的管理方式,即数据从项目管理的底层开始收集,传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种偏向...【详细】
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2018年04月12日 赞:0 评论:0 阅读:147
十年项目经理总结的项目质量管理十要点
项目质量管理要遵循质量管理体系,管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准,并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管理十点要则高度浓缩了项目质量管理体系的精髓观念: 1、客户导向。就是以客户为中心,把客户的满意度作为质量标准的尺子。这是ISO-10006体系的首要原则...【详细】
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2018年04月11日 赞:0 评论:0 阅读:236
做项目经理两年,我有了200万存款...
绝对真实,非常励志! Part 1 这个故事,对于靠着微薄的工资苦苦挣扎的基层项目经理来说,具有极大的参考意义。希望和PM圈子网项目经理共勉。 故事就发生在我的同事身上,我现在对他满满的都是仰慕和崇拜。 前几天,他给我讲了这个事,我听完之后,压制不住我内心的亢奋和激动,第一时间来和大家分享这个事。 下面,是同事跟我...【详细】
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2018年04月10日 赞:2 评论:0 阅读:784
项目管理成功方程式—控制成本的六大原则
身为一名PM圈子网的项目经理人,过去你可能没有任何类似的经验,而你的专业知识也与所负责的项目相去甚远。在这样的情况下,你如何成功推动项目? 成功的项目经理人需要具备几项重要的知识与技能,其中包含了解企业策略、如何提升项目成效、了解顾客等;另外,项目经理应将项目视为一个新创事业,将自己的角色转换成一名创业...【详细】
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2018年04月09日 赞:0 评论:0 阅读:88
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