项目成本管理的高效建议
成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测,具有一定的不确定性,可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项,也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司,大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率...【详细】
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2018年04月08日 赞:0 评论:0 阅读:227
项目管理提升绩效考核的方法
绩效管理是企业经营管理的核心之一,所以绩效考核几乎是每个企业与生俱有的,因为管理者都了解赏罚分明的道理。不过是线条粗细之分,感性和理性评价之分,土办法和洋理论之分。不少先进管理工具也应时而生,如目标管理(MBO)、关键绩效指标考核(KPI)、360度考核、平衡计分卡(BSC)等,可谓仁者见仁,有些企业甚至经过多次...【详细】
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2018年04月04日 赞:0 评论:0 阅读:126
浅谈项目管理中的软件系统效能评估技术
目前,国内外的项目管理人员都十分重视对软件系统的评估技术研究,西方国家的一些机构有一批人长期从事这方面的研究工作,在一些核心期刊上时常可以看到这方面的材料,国内也有一批专家进行这方面的研究工作。由于大家的努力,已经取得了不少的研究成果。本文在总结这些研究成果的基础上,主要讨论了软件系统的评估理论问...【详细】
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2018年04月03日 赞:0 评论:0 阅读:150
羁绊着IT项目管理的六大考评缺陷
由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境,还在继续“遗传”着传统考评模式的特征,使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门;另外,同样因为考评环境的原因,部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接利益关联,结果共同导致项目部考评的无效性,项目管理工作只能“靠个人关系,靠哄着...【详细】
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2018年04月02日 赞:0 评论:0 阅读:139
基础架构3.0:机器学习革命的基石
活动推荐:FMI《AI人工智能前沿应用与人才发展》深圳论坛 时间:2018-04-14 13:00 地点:深圳市南山区科怡路15号科兴科学园 免费报名 导读:不管乐意不乐意,我们已经进入了机器学习和人工智能的时代。海量的数据、廉价的存储空间、弹性的计算和算法优化(尤其是深度学习)相结合,把以前只定格科幻小说和电影里的应用带到了我们的...【详细】
2018年03月28日 赞:0 评论:0 阅读:874
为什么说在IT行业不能一直做技术?
我现在是自己接项目找人开发,我等于是个项目经理和老板的共同体。但我此前有多年在从事软件开发工作,当回过头来想一想自己,觉得特别想对那些一直做了多年JAVA/IOS/.NET等等技术的朋友说点心里话,希望你们能从我们的体会中,多少受点启发(也许我说的不好,你不赞同但看在我真心的份上别扔砖头啊).下面的文章比较长,但对你真...【详细】
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2018年03月28日 赞:0 评论:0 阅读:146
从几个案例看时间、质量、成本——项目管理的矛与盾
工期紧,活儿只能凑合了;超支,赶紧砍内容,别弄那么多;资源有限,人手奇缺,往后拖吧。 这就是PM圈子网的项目经理在项目中常发生的状况。 所有的项目经理都会做预算,都会设置检查点,都知道又要无休止的协调。但真正执行起来,千变万化的现实让他们经常无所适从。 时间、质量、成本难平衡! 在纸上画一个等边三角形。在各...【详细】
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2018年03月27日 赞:0 评论:0 阅读:194
IT技术人员想成功转型项目经理,就得这么做!
项目经理是项目的负责人,他要进行项目的计划、组织、协调以及实施工作,以确保项目的成功完成。项目经理在项目管理中起着关键的作用,可以说是项目的灵魂人物。 然而现实中,很多项目团队的工作不理想。导致这种情况的原因很多,其中一项重要的原因出在项目经理身上。不称职的项目经理是项目的杀手,而且是职业杀手。 1 对...【详细】
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2018年03月26日 赞:1 评论:0 阅读:220
技术团队里什么样的人会被清除?
团队的组建与整合从来就不是易事,在什么情况下,老员工会被清理?为什么做不熟悉的事儿,争取去抢老板的工作反而会加速公司的发展?业务和技术的关系是怎样的?对于团队管理者来说,技术不是最重要的领导力?   当铁生了锈要果断请他离开   管理者遇到的一个最典型、最纠结的困难之一,就是老员工处理问题。团队成长过...【详细】
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2018年03月23日 赞:0 评论:0 阅读:322
职场必备时间管理技能—帕累托原则
小故事: 「有一位哲人看见见一个农夫正在砍树,每一斧头下去都只能砍下一小块树皮——明显是因为这把斧头太钝了。 「于是哲人就问农夫:为什么你不先把斧头磨快了再砍? 「农夫回答说:我没有时间磨斧头! 农夫是真的没有时间吗?磨刀不误砍柴工,我们小时候就学过的道理,但是为什么农夫会有这样的思想呢?这时候就需要用...【详细】
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2018年03月22日 赞:0 评论:0 阅读:329
项目的运筹帷幄—项目进度、质量和成本最优决策理论探讨
PM圈子网的项目经理认为:项目的进度、质量和成本管理是项目管理的“铁三角”,三者关系处理的好坏决定了项目管理的成败,因而,三者的关系一直是国内外研究的重点,也是企业关注的焦点。质量管理是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,是企业竞争举足轻重的筹码;进度管理是保证项目按期完工、合理安排资源供应、节约成本的主要...【详细】
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2018年03月21日 赞:0 评论:0 阅读:189
为什么说“管理是一门技术、更是一门艺术”
项目是人类社会组织某一时间的构想通过努力得以实现的创新过程。项目自古有之。古时代的项目没有太多的约束,而现代社会自工业时代后,发展越来越快,科技水平日新月异,人口膨胀,资源缺乏,竞争激烈。故而,现代项目约束条件更多,需要实现的目标也越来越严谨,构成了多目标体系,并且目标间相互作用和影响,使得现代项...【详细】
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2018年03月20日 赞:0 评论:0 阅读:158
从程序员到项目经理:对绩效考核的吐槽
  余世维认为,中国人对执行力的态度存在的第一大问题是“对执行偏差没有感觉,也不觉得重要”,因此不管领导安排的任务是多么的SMART,不管时间要求是多么紧迫,员工始终按照自己的节奏来工作,内心里不会有一丝紧张或不安的感觉。不管这项任务持续多长的时间,他会一直像死守机密一样,绝对不会主动给你透露半点关于工作...【详细】
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2018年03月16日 赞:0 评论:0 阅读:191
资深项目经理都是这样做项目控制工作的,看完全明白了
控制工作经常是很事务性的,人们不愿意做有规律的坚持。如果用一句话表达控制的重要性,不妨一问:控制的反面叫失控?谁愿意自己的项目失控呢? 什么是控制?PM圈子网曾有人在谈到什么是管理的时候说,管理就是制定计划,然后按计划执行。这话足够精练。试想,如果所有的事情都能够按照计划执行,管理将成为一件简单的作业...【详细】
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2018年03月16日 赞:0 评论:0 阅读:267
牛人项目管理8项经典技术,项目的成功不再是偶然
蒙特卡罗模拟技术 蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的,不能用一个固定的值来描述,例如,在软件开发项目中,开发某个子程序到底需要多长时间,一般来说,不能用一个定值(例如20天)描述,但是根据经验,往往可以给出一个范围,例如18-23天。问题是,如果在一个项目中有多个...【详细】
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2018年03月15日 赞:0 评论:0 阅读:194
老板必看—项目管理中“成本控制”对施工企业的作用
当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,而且市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品—PM圈子网。 要想达到以上的目的,就必须从成本、质量、进度...【详细】
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2018年03月14日 赞:0 评论:0 阅读:239
项目管理中的量化管理,看得懂的都做到项目经理了
项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域,包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域,这些内容在PM圈子网的项目管理板块都有。传统的项目管理论著都重点着眼于这九大知识领域来讲解项目管理,却忽视了...【详细】
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2018年03月13日 赞:0 评论:0 阅读:307
什么是项目战略计划,弄明白这些 你就可以做项目了
项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后,为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说,战略计划实际上是一个总体的路线。项目要实现组织的目标和项目目标,这个目标由项目的干系人决定。项目的干系人包括项目的委托人、项目的客户、项目的团队、项目的成员,他们对项目的动机,对项目的看法都影响着项目目标...【详细】
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2018年03月09日 赞:0 评论:0 阅读:343
管理者必看—企业项目管理的战略规划的思考
PM圈子网认为企业项目管理战略规划的重点,不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理,而是讨论如何建立企业的项目管理环境,支持、帮助和监督企业所有的项目经理,充分利用企业资源管理好每一个项目,从而提升企业整体的运营管理能力。 企业项目管理战略规划,是指企业高层制定项目管理方面的企业战略,其目标是管理好企业...【详细】
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2018年03月08日 赞:0 评论:0 阅读:412
项目经理掌握这六大要点,你的管理能力能上一个新的台阶
在今天这样一个多项目的“项目化”社会,项目经理成为了一个越来越受到关注的话题。在承担一个项目实施和开发的过程中,如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?也不断向项目管理者抛出一个个问号。这个问题涉及的范围很广,在这里只能就一些个人项目管理经验和他人管理方式做一个总结性的分析,和大家...【详细】
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2018年03月07日 赞:0 评论:0 阅读:225
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