那些困扰你多年的项目管理问题,终于有解决方案了!
一个项目经理的自述: “资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。 为了保证项目有效、有序进行,经常没日没夜也没有周末,整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活,更是累...【详细】
2019年07月17日 赞:0 评论:0 阅读:3
无标题文章
一个项目经理的自述: “资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。 为了保证项目有效、有序进行,经常没日没夜也没有周末,整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活,更是累...【详细】
2019年07月17日 赞:0 评论:0 阅读:2
从技术雷达看​DevOps的十年——容器技术和微服务
在这一篇,我们将通过技术雷达上相关条目的变化来考察 Docker 和微服务的发展。 在 Docker 技术出现之前,可以说是 DevOps 技术的 1.0 的时代,人们关注如何做好 CI/CD 和基础设施即代码。而 Docker 的出现迎来了 DevOps 2.0 时代,DevOps 所有的实践都围绕着 Docker 展开,以 Docker 为中心的技术架构影响了软件开发交付的方方面面。无论是开发还是运...【详细】
2019年07月16日 赞:0 评论:0 阅读:55
如果你想建设私有云,你一定要看看CORNERSTONE
在深圳,一定有很多和我一样的人,从第一期摇号奋战至今。 在经常被朋友讥笑的同时,我也经常会面对很多这样的置疑: “公交地铁等公共交通已经很发达了,为何还非要坚持摇号?” “如今租车这样发达,为何不以租代买?” ……… 的确,深圳的公共交通已经非常发达,日常出行,你不难找到合适的交通工具。而租车平台如今也日...【详细】
2019年07月15日 赞:0 评论:0 阅读:26
重磅|PM不背锅竟是用了这个项目管理工具
大部分的互联网公司,是没有项目经理的,所以PM同时需要承担项目管理的角色,而项目延期似乎是个经常发生的事情,明明一个月的计划,结果一个半月了还没能上线,老大怒了过来问责,产品怪技术开发不给力,技术怪产品老改需求,班也加了,吵也吵了,各种扯皮,最后问题还是没解决,同事之间矛盾还加深了,下个项目还是该延期...【详细】
2019年07月12日 赞:0 评论:0 阅读:25
五分钟教你建立有效的电子化客户关系管理
关于客户,越来越多的企业觉得有必要对面向客户的各项信息和活动进行集成,组建以客户为中心的企业,实现对客户活动的全面管理。于是在这样的背景下,CRM(客户关系管理)系统出现了。 而对于销售行业来说,一套好用的CRM系统更是可以发挥出不可估量的价值。 CRM系统对于销售行业的价值 1.帮助销售人员更好地开发和维系客户 CRM...【详细】
2019年07月10日 赞:0 评论:0 阅读:56
做一个打破传统的PRD,让开发、测试点赞!
好面先熬好卤,好产品先写好PRD! PRD可以说是产品经理工作中最常见、最高频的交付物。毕竟PRD是产品方案、设计思路、实现思路的综合体现和结果输出。 是产品研发的起点。那么怎样才能做一碗好卤......啊我是说怎样写一个好的PRD? 从理论上来说,一个PRD应该 要明确产品的价值 包含产品所有模块的功能说明 覆盖每个模块在现实中所...【详细】
2019年07月09日 赞:0 评论:0 阅读:45
今天我们来帮助项目经理把活动运营变得简单!
项目经理可以说什么都要懂一点,要懂点技术和开发沟通数据库设计,要有审美和设计师K效果图。同样地,产品经理也需要对运营活动的流程有一定的了解,这样才能在和运营同事沟通的时候理解对方的诉求和目的。 真是辛苦了项目经理......今天我就分享一些帮助项目经理把活动运营变得简单的方法吧! 对于活动运营,这里我们采用COR...【详细】
2019年07月08日 赞:0 评论:0 阅读:47
效率为王!11款高效的团队协作工具
每个团队都有协作办公的需求,对协作类工具的需求也比较强烈。为满足这一需求,国内外陆续涌现了很多协作类工具,涵盖文档协作、项目协作和企业内即时通讯等各个方面。现在就给大家介绍几款目前国内外最实用的团队协作工具,这些工具对提高团队协作工作效率非常有益。 文档协作工具 文档协作是很多公司都会有的一个需求,通...【详细】
2019年07月05日 赞:0 评论:0 阅读:97
五分钟教你建立有效的电子化客户关系管理
关于客户,越来越多的企业觉得有必要对面向客户的各项信息和活动进行集成,组建以客户为中心的企业,实现对客户活动的全面管理。于是在这样的背景下,CRM(客户关系管理)系统出现了。 而对于销售行业来说,一套好用的CRM系统更是可以发挥出不可估量的价值。 CRM系统对于销售行业的价值 1.帮助销售人员更好地开发和维系客户 CRM...【详细】
2019年07月03日 赞:0 评论:0 阅读:46
为了不逼疯产品经理,我们建立了一个缺陷管理!
一个有效的缺陷管理流程有多重要?我见过一些团队并没有一套有效的流程,而是通过口头或者邮件的方式进行着缺陷管理,这些方式可能会导致许多问题,比如: 测试人员和产品经理说:我们发现了15个Bug。 产品经理提交给开发人员了 过会儿,开发人员说:我修复了14个,另一个不是Bug。 产品经理当然就又要提交给测试人员啦~ 然后,...【详细】
2019年07月02日 赞:0 评论:0 阅读:69
从电子游戏到DevOps
从电子游戏到DevOps 在一个项目团队中,开发与运维之间的关系像极了知名大型游戏《刺客信条》里的故事:开发就是追求自由的刺客联盟——我喜欢用各种新颖技术手段去满足用户爸爸那些花里胡哨的需求,你别管那技术好不好用,总之它实现了需求;运维就是那支持秩序的圣殿骑士——我要的是稳定运行!稳定运行!稳定运行啊! 于是...【详细】
2019年07月01日 赞:0 评论:0 阅读:42
90%的项目经理都想不到,沟通成本原来可以这么小
偶然回想起中学时候一次过生日,邀请朋友来家里,突然我就开始纠结到底要不要去买蛋糕。要是买,他在来的时候也买一个该怎么办……我是不是应该打个电话给他呢?可是打了我说啥呢,说“你到哪儿了,你买蛋糕了吗”?莫名感觉有点尴尬…… 这就是沟通问题,没想到我居然中学时就意识到了,虽然是因为一件没什么意义的问题…...【详细】
2019年06月28日 赞:0 评论:0 阅读:53
90%的项目经理都想不到,沟通成本原来可以这么小
偶然回想起中学时候一次过生日,邀请朋友来家里,突然我就开始纠结到底要不要去买蛋糕。要是买,他在来的时候也买一个该怎么办……我是不是应该打个电话给他呢?可是打了我说啥呢,说“你到哪儿了,你买蛋糕了吗”?莫名感觉有点尴尬…… 这就是沟通问题,没想到我居然中学时就意识到了,虽然是因为一件没什么意义的问题…...【详细】
2019年06月28日 赞:0 评论:0 阅读:25
敏捷开发团队,最喜欢的开发工具CORNERSTONE
『先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它一个亿』--这句被刷屏朋友圈的神句虽被无数网友调侃甚至吐槽,但如果只看前半句,真的是没毛病。不管多大的目标都是由一个个小目标组成的,而只有每个小目标都靠谱了,最后的那个大目标才是真的靠谱~ 有人要问,这和敏捷有什么关系? 答:关系大了! 因为敏捷开发的核心思想恰恰就...【详细】
2019年06月27日 赞:0 评论:0 阅读:33
CORNERSTONE | 好用到哭的项目管理工具
项目管理是一个周期漫长的系统化工程,更是一个全员参与,全面资源管理,并且需要全过程管控的系统化工程,尤其是项目过程管控和项目质量管控最为关键。项目管理不是某个部门的事,也不是某几个人的事,而是一个全员参与的过程,在项目全过程中任何一个环节管控不到位,轻则影响项目进度,重则导致项目质量不过关,对项目...【详细】
敏捷开发
2019年06月26日 赞:0 评论:0 阅读:55
CORNERSTONE在线敏捷开发工具这么强大,除了推荐,我别无选择
刚接到一个新项目,完全找不到思路, 怎么办? 任务分工不明,成员相互推诿, 怎么办? 编制的工作计划,老挨产品经理批, 怎么办? 时间短,任务紧,进度与时间两难控制, 怎么办? ...... 别着急,解决方法来了,CORNERSTONE敏捷开发工具,操作界面简洁,支持一站式DevOps全流程服务,包括代码及需求管理,迭代管理,测试管理,缺陷管...【详细】
2019年06月25日 赞:0 评论:0 阅读:42
用了那么多项目管理工具,还是CORNERSTONE这款最好用
在与软件开发有关的项目,往往会出现很难管理情况。许多事情都需提前计划、控制与管理,所以许多项目经理很容易迷失在计划的过程中。幸运的是,市场上提供了各种各样的项目管理工具。但不幸的是,工具实在是太多了。特意为项目去寻找一两款工具也不太方便,而且还会极大地浪费大家的时间。下面我为大家推荐一款自己一直都在...【详细】
2019年06月24日 赞:0 评论:0 阅读:103
「中华田园敏捷」程序员也别甩锅
知乎最近有个提问,叫“什么是「中华田园敏捷开发」?”很火。有好几个人转发其中的妙答到微信群。 然后我也忍不住看了一下这个提问下面的若干回答,感到,这个风气和价值观真的很糟糕 什么风气什么导向呢?说起来,似乎糟糕的“中华田园敏捷”,全都是需求的问题、老板的问题。比如说,排名第一位的(抖机灵的)回答说: ...【详细】
2019年06月21日 赞:0 评论:0 阅读:120
竞品分析」项目协作管理平台-Teambition和CORNERSTONE--深度体验
一、分析目的 通过分析2B产品中的团队协作管理软件的对比分析,用于为公司团队协作软件的选型做产考。 二、竞品归属市场概况 2.1.目标用户群及需求 主要面向企业用户,用于解决企业不同地域以及不同职能部门之间的团队协作难点。 2.2.市场规模 中国大概有4000万+企业,如采用人均年费制,均价200+/人/年,按平均一个企业或团队最少...【详细】
2019年06月20日 赞:0 评论:0 阅读:71
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