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(核心机密)如何成为一名优秀的项目经理
2019-11-12 22:52 评论:0 阅读:52 cornerstone

你是否,经常遇到

需求不明确,

质量不符迟迟无法验收,

团队成员相互推诿责任,

关键节点风险预防做不好,

领导无力,

计划不当,

缺乏沟通,

无法管理百万级、千万级项目,

技术人员被迫担任项目经理

怎么办?

CORNERSTONE来帮助你

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1、启动过程组

项目决定启动后,第一步就是项目组准备需求,整理出需求文档。通过建立一个公开需求池,向项目组所有成员广泛收集需求,通过分析、评审去确定排期与安排,合理并有效的把控需求生命周期管理,避免因为不明确或重复造成协作效率低下、变更等无效劳动力。

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CORNERSTONE为需求生命周期搭建流程,可以自定义更改按收集、评审、排期、设计、开发、发布设立多个阶段,在不同阶段把任务分发给产品、设计或者开发人员,让需求完成无缝衔接。

2、执行过程组

上述资料都准备完成后,就可以进行第二步项目开发阶段了。CORNERSTONE可自定义任务分解结构,设置任务依赖关系, 责任人、状态、优先级、分类、截止时间等进行选择性初始设置,这样便于我们对任务进行操作管理。(CORNERSTONE可通过思维导图可⾃动⽣成或创建任务)支持自定义文件导入导出,CORNERSTONE还提供了【表格、分栏、看板、甘特图、日历、统计、周汇总、分类导图】八种视图,方便企业成员通过多种角度查看项目,全方位了解项目状况。

在这里插入图片描述

3、测试过程组

一个阶段开发完成,就可以顺利进入第三步测试阶段了。只有科学的通过测试流程,快速、准确的处理这些bug,才能提升产品质量,不断更新迭代产品。

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在软件测试过程中,对于发现的每一个软件缺陷,都要记录其特征和复现步骤等信息,以便相关人员分析和复现软件缺陷。CORNERSTONE可依据思维导图一键生成测试用例或单独创建,可批量或单个设定用例分类与责任人,还嵌入一体化的测试解决方案,可以一键执行用例,通过即计划完成,否则可一键关联缺陷。

4、监控过程组

在项目开发中,很难找到一个没有风险的项目,在所有项目的发展阶段,可能都会出现,不可预见情况和风险。通常情况下,不可预见的情况和风险都会影响任务的持续时间、进度、期限、预算、参与者等。

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如果你从事的是一个长期而复杂的项目,为了避免不可预见的支出,项目花费太长时间,以及性能质量的恶化,任何管理者都应该提前计算所有风险。CORNERSTONE中管理者可根据项目创建情况,可实时更新项目状态,预警项目风险。

5、收尾过程组

当我们完成了项目目标或可交付成果的时候,就可以对项目进行归档了,当然归档之前可以对项目行进中的一些问题进行复盘,给团队和个人提供一个反省和提高的机会。

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CORNERSTONE除了上面罗列的这几点,还有很多的亮眼功能等待各位去挖掘,但由于篇幅问题,我就不再此一一阐述了。好的产品需要各位亲自去体验使用,产品体验请百度搜索CORNERSTONE,给你想要的!

再加上

CORNERSTONE

你,就有机会成为一名优秀的项目经理啦

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