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Mockplus·堇创社三月产品经理沙龙圆满结束,干货满满!
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产品经理 交互设计 原型设计 Mockplus 线下沙龙

本月下旬,更快更简单的优秀原型设计工具制造者 Mockplus 联合杭州产品经理社群堇创社在杭州举办了产品经理沙龙,邀请了三位老资格的产品经理,带来了干货满满的分享,为大家讲解产品经理如何提升专业力。

活动开始前,大家陆续签到,并且领取了Mockplus精美笔记本。

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主持人开场后,首先,由云衣库CEO朱军华分享了《不可或缺的产品经理》。

他指出了产品经理的角色、定位及价值,产品经理应解决当下产品发展过程中遇到的问题,推动公司以产品为主导;产品经理应担当产品研发的源头、随时关注竞品及行业动态、去业务一线做调研,以提高产品力;应加强业务流程分析、产品设计和用户体验的能力,以提高专业力;应培养团队氛围、制定产品迭代计划,以提高协同力。他总结道,产品经理的专业性更多体现在分析的思路、分析的过程以及分析的结果上。

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其次,由前如涵电商产品总监、现爱医康产品负责人沈丹分享了《项目中如何体现专业力》。

他指出,产品经理要在项目中体现专业性,首先应该搞清楚产品的定位、做好产品调研:通过做竞品分析和了解竞品的企业架构,来弄清楚产品边界;通过定义产品,来弄清楚产品的使用价值;通过分析用户使用场景和搭建用户画像,来制定产品的商业模式。其次在项目启动中:应加强团队文化氛围的管理;通过产品分层和业务分层来梳理项目;工作务必从细节开始做好,PRD文档和会议纪要十分重要;通过基础数据整合、业务数据抽象和深入调研获得数据,来进行数据分析。最后他指出要提高产品经理的专业力是学无止尽的,并向大家推荐了两本书:《电商产品经理字典》、《精益数据分析》。

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最后,由IN产品总监红树分享了《5步做出真正有用户价值的创新产品》。

第一步,明确产品的立意:应明确产品的本质、产品的内在逻辑关系、产品是否存在客观规律性以及用户认知。第二步,产品功能设计:产品设计可以理解为讲故事,要讲清楚场景、角色和核心体验点;还要注意要“讲人话”,即在已有的普遍认知上,不要试图教育用户,也不要让用户猜。第三步,制定执行策略:把问题和可能性全部抛出来;只验证核心体验部分;核心部分要有极致要求;只看核心数据、不看总量;还要留出一定的试错空间。第四步,最小化快速验证:需求的普遍性、需求的频次、需求的刚需程度、需求的痛苦程度。第五步,跨越早期采用者和早、后期大众之间的鸿沟,来检验产品结果。

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中场休息时,三位嘉宾被团团围住,为大家答疑解惑。

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中途还进行了Mockplus周边礼品抽奖环节。这位高级脸小姐姐就抽到一个抱枕,鼓掌。

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最后活动结束,所有的嘉宾和听众一起大合影。

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活动后,Mockplus还为本次活动现场微信群里的所有小伙伴提供了Mockplus个人版/团队版/企业版的免费试用,到场的小伙伴直呼太值啦~

这样一次干货满满的分享会就结束了,期待我们下月的沙龙!

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