博客> 面对项目进度落后问题该如何应对
面对项目进度落后问题该如何应对
5分钟前 评论:0 阅读:166 PM圈子
程序员 项目管理 IT项目管理

两年以前,我们公司得到了一个阿拉伯国家的国际机场某一部分建设的项目,虽然项目不是很大,但是由于需要建设的建筑有十几个之多,而且处在机场的不同地域,因此需要人力物力比较大。

我当时负责IT方面的建设和维护工作,需要在工作人员进入现场办公之前完成所有的IT建设。但是,由于临时办公室比原计划搭建的晚,再者,进入临时办公室办公的人员的数量,座位等都没有确定,无法进行布线工作,只能干等。外网方面,由于机场项目的特殊性,运营商要求我们自己将光缆布到他们网络覆盖的地方,经过计算,最短的距离距我们办公室2公里。且当时由于很多工人没有到位,机械设备也紧缺,室外温度最高超过50度,导致进度严重滞后。在工程师进入临时办公室的时候,刚刚把内网布好,而且,由于技术部设计图纸和座位安排有问题,还需要频繁进行改动。外网方面,由于工人和打井、挖沟等设备迟迟无法到位,我只能是继续找工程部门协调解决,但是由于工程部工作进度也严重滞后,很多设备没有及时进场,也是资源严总缺乏,每天能借给的人、设备数量和时间都很有限。但是,没有外网,很多工作不能进行,在这时候,很多部门,很多人就将进度落后的责任推卸在没有网络,无法办公上,虽然我已经多次找领导谈过,并且也解释原因,也提出建议,但是问题依旧。

并且IT人员当时就我一个,计划招聘的人员也是迟迟到不了位,各种办公设备需要采购,安装,调试,并且还要提供其他的IT服务。此外,由于天气原因(太热,因为中暑倒下的事情几乎天天都有发生,所以工作环境相当恶劣),对入场工作的所有人员有严格要求:中午12点到下午四点不许进行户外作业。所有人员外出必须戴墨镜,穿长衣服。恶劣的环境,给施工无疑又增加了很大的难度,为了加快进度,我自己甚至加入到了工人行列,一起打水泥砖,一起打井,一起挖沟。。。。。。在最后扯光缆的时间,帮我做工的工人几乎天天都有中暑的,全布完的时候,十个人只剩下四个,还包括我在内。

最后等一切都妥当的时候,已经是比原计划迟了一个多月,当然,这期间接到的抱怨和领导的责备是在所难免的,整个工程落后的一部分责任也就顺理成章的落在我头上,奖金嘛,自然就远离我而去了。虽然这期间几乎天天都在进行沟通,甚至天天都是互相埋怨,指责,吵架也是家常便饭,但是对于工作进度来说基本无效。如果遇上这样的项目,大家有什么好的解决办法,或者要怎么样才能很好的去完成这么一项看着简单,做起来却困难重重的项目。

本文由光环国际PMP转自PM圈子网

收藏
0
sina weixin mail 回到顶部